近日，山东银座汽车有限公司2013年1-4月份月度会议在燕子山庄召开，公司总经理、党委副书记刘岩同志等班子成员出席会议。

　　会上，刘总听取了各品牌公司、专业公司、管理部室1-4月份经营工作的总结和五月份工作计划，并对五月份重点工作进行了部署。要求以“量入为出，效益为王”原则为指导，紧扣集团“转方式、调结构、抓改革、促创新、提质量、增效益”十八字方针，继续深化“一〇一”工程建设，创新构建九大管理体系，以发展为主线，实现公司稳步发展。

　　开拓创新，增强企业市场竞争能力

　　刘总指出2013年公司要开展以盈利模式创新为中心的企业竞争力提升体系建设，结合市场信息变化，努力提升企业发展效率和效益。市场方面，紧跟市场需求，抓住工作重点，创新营销模式，确保成熟品牌优势地位，扩大新品牌市场影响力。资金方面，重点分析定价策略、营销策略，把握销售结构，对低于毛利商品包括汽车用品、配件、维修、赠送等严控价格权限;加快调整产品结构，调整考核方法，保持合理的资金结构。业务方面，深入开展企业对标工作，采用最新对标数据，针对利润构成、费用水平、成本控制、投资回报、净资产收益、周转天数和服务满意度等情况，加强与对标企业的业务交流学习，提高对标准确性。

　　深化改革，提升企业管理运营能力

　　刘总强调5、6月份各部位要继续推进以效益为中心的组织架构体系和以利润为中心的绩效考核体系建设。一方面，形成以利润为中心的事业部管理体系，明确管理范畴，强化流程执行;深入开展定岗定编工作，明确目标责任，创新用工方法，提升各项工作的标准化和规范化水平。另一方面，建立以利润为中心薪酬考核体系，实现员工收入和企业发展同步增长。

　　群防群治，提高企业安全防控能力

　　按照集团要求，继续推进公司安全防控工作标准化建设。以指导、管理、协调、监督、检查为重点，分解安全责任，配备专业监控设施，强化人员安全意识，做好防火、防爆、防盗、防投毒、放破坏工作，安全工作要常抓不懈。

　　最后，刘总希望公司全体干部员工要统一思想，深化“一〇一”工程建设，将九大体系建设融入到企业发展、经营和管理的各个方面，为创造“严谨、创新、智慧、幸福”的银座汽车贡献力量。

　　各品牌公司、事业部、专业公司负责人及中层管理人员90余人参会。

　　(李文婷)