7月23日至24日，山东银座汽车有限公司2011年上半年度工作会议召开。会议学习传达了集团董事长、党委书记季缃绮同志在集团上半年会的重要讲话和集团总经理、党委副书记王仁泉同志提出的集团下半年工作思路。会上，对上半年公司各项工作进行了科学总结，客观分析当前的经营形势，认真分析并理出下半年的工作思路和工作重点，并对下半年的重点工作进行了具体部署。

上半年，公司紧紧围绕年度会上制定的各项目标任务，深化管理，加快发展，在宏观政策环境较为不利的情况下，各方面工作均取得了一定成绩。1-6月份公司实现营业收入11.71亿元，同比增长5.75%。

会上，公司总经理、党委副书记刘岩同志详细部属2011年下半年重点工作，要求以管理提升年和战略元年为契机，启动银座汽车“一〇一工程”。下半年的工作思路是以“量入为出，效益为王”为首要工作原则，向发展要规模，向管理要效率，向科学的管理工具要效益，增收节支，加强管控，推进流程，在下半年的工作中全面启动银座汽车“一〇一工程”：

1、明确一个目标（战略修定）。

2、再造100个流程。

3、资金占用减少一个亿（库存当量1.0，整车周转天数一个月，配件周转天数一百天）。

4、增值业务提高一个百分点（维修收入、汽车用品、二手车在全年公司总营业收入占比提升1%）。

5、费用减少1%（统一物资采购，统一废旧件管理）。

6、人力资源费用投资的回报率提高10%（引进一批专家，培养一批专业人才，调整一批专职岗位）。

7、销售客户满意度进入全国第一档，返利完成100%。

8、售后客户满意度进入全国第一档，返利完成100%。

9、市场占有率确保第一（一汽大众、上海大众、奥迪确保山东第一，福特争取山东第一，通用进入第一梯队）。

10、迈出济南第一步。

会议强调，在集团“量入为出，效益为王”的工作原则指导下，公司上下要统一思想，统一认识，深刻认识市场变化。希望公司广大干部员工进一步振奋精神，切实增强发展的紧迫感，强化责任意识和效益意识，统一思想、拼搏奉献、开拓创新，努力争取实现公司年度奋斗目标，为集团销售收入超过500亿的战略目标做出新的、更大的贡献！

通讯员：薛寅